集团网讯（代丽雅）为认真贯彻落实总局党委（扩大）会议和总局重点工作推进会议精神，商贸集团以提高效益和降低成本为出发点，紧紧围绕“资金管控、绩效管理、风险管理、编制管理、安全管理、资产管理和投资管理”等七个方面实施精细化管理，建立严格的岗位责任制和绩效考核机制，把精细化管理落实到企业经营的每个环节，提升集团整体管理水平和核心竞争力。

按照总局“细、全、高、新、严、实”精细化管理原则，集团下发了《黑龙江农垦北大荒商贸集团有限责任公司精细化管理方案》，成立了组织机构并对精细化的实施与推进进行了科学的规划，同时通过调研对集团所属各公司的管理制度、业务流程、部门职能、岗位职责、绩效考核方案进行了全面修订、整理和汇编，共整理编辑13家所属企业管理制度汇编共计118万余字，为集团2013年全面实施精细化管理奠定了制度基础。

与此同时，集团充分发挥绩效考核的引导和激励作用，将集团总部、各公司、各部门、各岗位的任务目标、岗位职责进行分解量化，层层落实到人，层层签订《绩效合同》，按月、季、年度进行考核，并依据考核指标调整薪酬体系，将绩效工资与所在单位的经营绩效和本人业绩考核紧密关联，形成凸显激励机制的薪酬体系，调动员工积极性，引导、激励员工积极、主动地工作，实现企业与员工的良性互动，促进企业的快速发展。