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浏览次数:次 日期:2012-07
(本网讯 樊鹏飞)2012年7月7日,大连农垦北大荒国际贸易有限公司在公司五楼会议室召开了半年工作总结会议,公司领导班子、全体员工参加会议。
会上,公司人力资源部门公布了公司组织架构和管理人员工作内容的调整方案。公司内核部经理对公司新制定《关于加强业务管理、规范业务流程的若干规定》中的重点内容进行了细致讲解,与会人员认真听取并记录。会上还对例会制度的履行进行了强调。
公司领导班子成员、部门负责人分别就各自分管部门半年来的工作进展情况进行了总结,同时对下半年部门工作计划进行了简要说明。各部门的总结言简意赅,重点对上半年工作中所取得的效果和出现的问题进行了深入分析并联系实际提出了解决办法。
总经理宋武君在会上做总结发言,对会上各部门在总结中发现和正视问题的态度予以充分肯定,同时强调各部门要着力解决已经发现的问题,杜绝以后的工作中出现相同或类似问题。宋总在发言中指出,今年上半年公司的整体经营状况不够理想,净利润较往年降低,分析原因既有外部客观环境的影响,也有内部管理的因素。因此,全体员工尤其是管理人员要打开眼界,要积极向同行业中经营业绩较好的企业“取经”,更加努力做好经营工作。
宋总强调,尽管公司已经成立三年多了,但希望员工们能够一直保持公司刚成立时的艰苦创业精神,为公司未来的大进步、大发展而努力奋斗。要保持以往的工作劲头,要以加倍的责任心和自豪感投入到本职工作中,投入到公司的发展中去。宋总要求,大连北大荒人要在工作中牢记“四点意识”:一是成本意识,二是节约意识,三是全员经营意识,四是团结意识。要把这“四点意识”贯穿于全年工作的始终,要以公司利益为核心,团结公司全部力量,在增收节支上做出大文章,在业务经营上取得好成效,获得高投资回报比。全体员工要以主人翁的态度投入工作,对待工作要有危机感,同时也要清醒认识到,每位为企业发展做出贡献的员工也同样会得到认可和经济回报,取得人生中的成功。
会上,宋总还对各部门工作进行了具体点评,并提出要求。